リスクの大きさは、その可能性(生起確率)と、影響度の積に比例し、対応能力に反比例する。だがリスク事象の生起確率は、低減できる場合もあるが、コントロールできない場合の方が多い。台風の進路のように。
ということは、私たちのなすべき方策は、「影響度」を小さくするか、ないしは「対応能力」を大きくするしかないのである。これがリスク・マネジメントの本質なのだ。
私たちは未知なるリスクそれ自体をマネジメントすることは、できない。私たちができるのは、リスクへのふるまい方をマネジメントすることなのである。
ということは、私たちのなすべき方策は、「影響度」を小さくするか、ないしは「対応能力」を大きくするしかないのである。これがリスク・マネジメントの本質なのだ。
私たちは未知なるリスクそれ自体をマネジメントすることは、できない。私たちができるのは、リスクへのふるまい方をマネジメントすることなのである。
— タイム・コンサルタントの日誌から : リスク・マネジメントは本当に可能か (via treyfla) (via sandman-kk) (via 3000km) (via 60rpm) (via ipodstyle) (via yaruo)
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